«Железный треугольник» - Тремя наиболее важными величинами любого проекта являются время, затраты и качество. <<Raudne Kolmnurk>> Aeg-Raha-Tulemus

ERP системы - ERP (Enterprice Resource Planing) süsteemid - управление ресурсами предприятия - трудовыми, финансами, поставки, производство, распределением времени.

Gantti graafik / diagramm - näitab kuidas seotakse omavahel projekti tegevused ja nende kalendaarne ja ajaline kestus. pilt  

IT audit - ИТ аудит - независимая оценка какой-либо ИС с целью нахождения проблемы

Kriitiline tee - Критический путь проекта - состоит из самых продолжительных по времени событий проекта. projekti kriitiline tee - koosneb ajaliselt kõige kauem kestvatest sündmusest.

Kriitiline tee (projekti) -

• summaarne aeg, mis on kulutatud projektis,
• koosneb alamülesannete kuluvate ajast.

Продолжительность проекта зависит от критического пути или продолжительности подзадач проекта

Projekt - некоторая дейтельность, ограниченная временем.

• tegevus, mis on ajaliselt piiratud.

Projekti komponendid - Чем управляют в проектах? 9 komponente:

1. цель (Project scope management ) - EESMÄRK
2. время (Project time management) - AEG
3. качество (Project quality management) - KVALITEET
4. расходы (Project cost management) - KULUD
5. люди / ресурсы (Project human resources management) INIMESTE RESURSS
6. обмен информацией (Project communication management) – кто какой инфо обладает - ANDMEVAHETUS
7. аутсорсинг (Project procurement management) – делигирование некоторой работы другим фирмам по договору - AUTSORTSING ? HANKE ?
8. риски (Project risks managment) – RISKID
9. связи (Project integration management) – заключение договоров внутри проекта и вне проекта  - SEOSED

 

Raudne kolmnurk - "Железный треугольник" Tulemus --Aeg--Raha

ROI для оценки проектов - ROI (Return on Investment) - показатель возврата инвестиции. Определяет насколько выгоден проект с учетом всех вложений в него.